Kooperationen zwischen und innerhalb von Organisationen und Teams werden umso wichtiger, je dynamischer sich die Ansprüche von Märkten und Kunden entwickeln. Je mehr der Erfolg auf Wissen und Innovation basiert, umso bedeutsamer sind Vernetzungen mit internen und externen Kooperationspartnern.
Treten in Kooperationen Konflikte auf, sind sie ein wichtiges Signal dafür, dass sich die Vorstellungen und Ziele der Partner verändert haben. Gleichzeitig können diese Konflikte dann zum Nutzen aller geklärt werden, wenn die Beteiligten kooperativ zusammenarbeiten. Eine gelungene Kooperation braucht Transparenz, Differenz und Gemeinsamkeit - gerade dann, wenn es schwierig wird.
Ihr Ziel: Kooperation trotz Konflikt gestalten und stärken
- Sie wollen eine nachhaltige Kooperation aufbauen, bei der alle Partner trotz akuter und drohender Konflikte von den gemeinsamen Ideen und Leistungen profitieren.
- Sie möchten die praktische Zusammenarbeit innerhalb ihrer Organisation, zwischen Abteilungen und Mitarbeitern fördern und die dabei entstehenden Konflikte aktiv bearbeiten.
- Sie suchen Unterstützung, um eine Kooperation unabhängiger Unternehmen so zu gestalten, dass Synergien in der Entwicklung, der Produktion oder am Markt erzielt werden ohne die möglichen Differenzen zu missachten.
Wir organisieren Verfahren, in denen die Rechte und Pflichten, Chancen und Risiken, Erwartungen und Vorbehalte von Kooperationen konstruktiv verhandelt werden. Wir helfen eine Kooperation kritisch zu hinterfragen oder einvernehmlich zu beenden. Wir führen Trainings durch, um die Kooperations- und Konfliktkompetenzen der Beteiligten zu fördern und zu aktivieren.